|
Visão estratégica e oportunidades |
|
|
O AERO 2015 tratou da elaboração de um documento estratégico para o cluster aeronáutico nacional que pudesse constituir-se numa matriz de alinhamento entre público e privado, essencial para dinamizar instrumentos de clusterização da indústria aeronáutica nacional, incluindo na sua base tecnológica alguma indústria da Defesa.
O AERO 2015, elaborado pela INTELI em 2009, resultou de um esforço continuado de interação com a indústria, Sistema Científico e Tecnológico Nacional e organizações públicas e privadas, e procurou reflectir uma estratégia agregadora dos intervenientes em Portugal, que permitisse mobilizar e capacitar competências, no sentido da criação de um cluster aeronáutico, nivelado com a indústria europeia. Além da componente de capacitação, este documento identificou ainda, do ponto de vista do mercado, algumas potenciais oportunidades de desenvolvimento e fabricação de produtos com elevado conteúdo tecnológico para exportação e indutor de desenvolvimento económico e tecnológico. Resultados Criação do grupo de stakeholders públicos para o sector aeronáutico. Modelo de Intervenção e Plano de Acção de apoio ao Cluster Aeronáutico. Plano para definição de projetos de contrapartidas para o desenvolvimento da capacidade nacional para o sector aeronáutico, associados, por exemplo, ao desenvolvimento de UAV e de componentes em materiais compósitos para interiores e estruturas. Cenários de suporte à intervenção pública no sector aeronáutico, nomeadamente, associada aos investimentos da Embraer e da AgustaWestland em Portugal. Parceiros Gabinete do Coordenador Nacional da Estratégia de Lisboa e do Plano Tecnológico e Comissão Permanente de Contrapartidas |
||
